貝爾科科・Issue 000 創刊號

讓我們進行一個閱讀創刊號的動作

Bear Su

Jan 03, 2025

緣由

幾年前我給自己訂了一個目標 — 發行一份電子報分享所知。在經過了多年後，我終於付諸行動，規劃於 2025 年發行「貝爾科科」週刊，預計會有 52 期，每週五晚間寄送。

在每週發行的電子報中會分享我收藏的文章還有新的有趣發現，可能會有網路服務介紹、閱讀心得，以及喜歡的 YouTube 影片。內容會是比較隨性，向你分享我從其中得到了什麼，為什麼推薦。有些可能不是近期的新聞，不過好東西歷久不衰對吧？

Forget New Year’s Resolutions and Conduct a ‘Past Year Review’ Instead

新年新目標想不出來嗎？試著用回顧的方式來訂定吧！

如果平時沒有回顧的習慣，可以試試看簡單的過去一年回顧。首先拿出一張紙，分成左右兩邊，用來記錄感到正面的事物與感到負面的事物。翻開月曆，嘗試回想每週的人事物，在紙張上一一寫下。完成後瀏覽一下正面的事物，在新的一年可以多加接觸，像是好朋友聚餐、研討會發表等；負面的事物則是要留心遠離。期待新的一年都能夠被心動的事物填滿。

100 Things of Top Sales

保時捷全球百大銷售顧問李泰欣在 Thread 上連續100天寫下能幫助你的事，Fackbook 有人整理成一份文章。在這份列表中提到的多數要點也適用於業務以外的其他工作類型，從中我學到的是以下幾點：

要清楚自己工作的目標，並多方學習有助於達成目標的知識
要了解自己的付出跟時間都是成本，盡可能提高做事的效率
商談要事前演練
拒絕要立場堅定
重視人情、互利互惠
固定運動維持健康
保持正面挑戰、不公開抱怨

提問的智慧(How To Ask Questions The Smart Way)

已經是 10 年前的文章，但其中的建議現在依然適用。

慎選提問的論壇：在適合的場合發問。
精確的描述問題並言之有物：不管是問人還是問 LLM，提供更多問題的背景就可能會得到更好的答案。資料領域中有一句話是「Garbage in, garbage out」。
按發生時間先後列出問題症狀：這能夠讓對方更容易地建立邏輯或是重現步驟。
描述目標而不是過程：有些時候走上了歪路，對著歪路上的障礙鑽牛角尖。我們應該讓對方瞭解我們想要達成的目標來提供建議或解答。延續閱讀 X-Y 問題(X-Y Problem)：
- X-Y Problem
- X-Y 問題：問好問題，你可以事半功倍